4.2 KiB
4.2 KiB
Тезисы
Небольшой контекст (~5').
Я не разработчик, я ученый-радиофизик. Особенности работы научных коллективов:
- они медленно эволюционируют (обновляются)
- неформальное общение
- неформализованные процессы коммуникаций с заказчиком
- нет выстроенных процессов работы (в классическом понимании прописанных регламентов)
- формально прописанное ТЗ может отличаться от устных договоренностей (и нет однозначного ответа что приоритетнее)
Конкретный кейс (~22').
Заказчику нужны инженеры с определенными навыками. Составили ТЗ, от которого от договорились как от общего плана отталкиваться. Начало работы (~4'):
- 16 студентов
- 1 руководитель (я)
- отсутствие опыта руководства выполнением НИР
- редкая коммуникация с заказчиком (начало года, сессия, затянутый старт проекта)
- плоская иерархия, точечные задачи, свобода в выборе инструментов
- одна задача на всех, без опоры на ТЗ, "каждый должен научиться" Первая техническая встреча с заказчиком (~2'):
- сделано не то
- не так
- не теми инструментами
- не такая отчетность
- "нам такие навыки не нужны"
- разнос по формальным пунктам ТЗ Выводы (~3'):
- нужны стандарты отчетности заказчика
- полностью взять их инструменты моделирования
- разбить ТЗ на подзадачи и их распараллелить
- формализовать постановку и выполнение задач Действия (~6'):
- каскадная модель управления
- еженедельные технические созвоны с заказчиком
- деление на команды с ответственностью за конкретную часть ТЗ
- коммуникации по задачам через лидов
- отчетность на ресурсах заказчика, докладывают сами команды
- отдельная проработка с аналитиком "а что мне с этим делать в будущем"
- личные силы -- на наработку технических знаний, иначе я не понимаю тех.специалиста заказчика (а задачи принимает именно он)
- отдельные люди на сопутствующие задачи (отчетность, отслеживание ИТР и администрирование ПО)
- что-то еще, надо поднять записи Результаты и текущее положение дел (~7'):
- ТЗ закрыто (формально) полностью
- заказчик забрал половину команды в штат
- подобные НИР становятся регулярными (сейчас их три, в каждом разные структуры управления из-за разных начальных условий)
- у меня появилась команда (4 чел), которая сейчас закрывает необходимые сопутствующие задачи
- со мной остались люди, которые не ждали разжевывания или уговоров, а поначалу инициативно прикрывали меня там, где могли
- я занимаюсь только тем, где некем меня заменить (ну, почти)